目前云南城投可谓内忧外患，在未来的发展中，如何改变发展战略，把公司的发展重回正轨？

个人感觉云南城投发展大方向一直没有错，养老地产和旅游地产是切合云南本地发展情况的，只是在于云南城投有没有这个落实开发的能力而已。其实从一级开发转到二级开发，云南城投在产品设计、营销等传统房地产领域的能力都比较薄弱，比如去年它的销售去化率不到40%，远低于行业平均水平。低去化率也说明了云南城投无法通过销售回流现金，因此只能依靠卖项目求生了。所以云南城投要想继续在这个行业发展下去，夯实开发基本功才是重点吧。