恒隆在上海大连都有项目,为什么没有进入广州市场?是因为广州市场已经被其他港资企业比如太古、新鸿基占据得差不多了么?还是其他原因?商业寒冬下,恒隆还投入这么多资金,是出于什么考虑?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@百晓生:对于恒隆进不进哪一个城市的问题,其实恒隆地产董事长陈启宗每一年都会被很多媒体问,每一年他都不厌其烦地说,没有进入的原因是没有看中合适恒隆的地块。 恒隆对位置的要求是非常高的,例如在成都,看中的地块被其他企业抢走之后,恒隆没有退而求其次选择另外位置稍差的地块,而是选择了离开。 商业寒冬下,恒隆还投入这么多资金,正是出于抵御寒冬的考虑。当市场不好时,产品和服务更出色的企业自然会有更多人选择。

2140 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-04-17 16:47 • 来自相关话题

恒隆在商业运营方面有什么独特之处?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@这个夏天不太好:陈启宗有一个著名的“基因”论来解释恒隆商业地产,尤其是购物中心的成功。 在陈启宗看来,决定购物中心优劣的,最重要的是先天的房地产基因,这取决于3个方面,选址、规模、设计,这些是发展商前期都可以控制的,不能逆原则来做事;当然后期的管理也很重要,但是管理不好改善的空间更大。

2196 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-04-17 18:56 • 来自相关话题

优化仅仅是翻新和调整餐饮商户比例?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@小虾米:如果仅仅是翻新和调整餐饮比例,不足以应对“商业寒冬”,文章中所提到的“EST计划”也很重要

2090 次浏览 • 2 人关注 • 1 个回复 • 2017-04-17 18:07 • 来自相关话题

除了上海,恒隆在其他二线城市的商业表现如何?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@doris77:沈阳皇城恒隆广场,在经济发展严峻的东北,发展的很好,客流数倍增长,租金及零售额都有提升。

2193 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-04-17 18:29 • 来自相关话题

在所谓的商业寒冬中,恒隆貌似并没有受到多大的影响。它的成功模式在哪里?

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念叶 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 2272 次浏览 • 2017-04-17 18:11 • 来自相关话题

恒隆在上海的项目地段位置那么好,自身又不缺运营团队,此番将上海的两个项目进行整改优化,是不是意味着其项目已经无法满足市场需求,在上海的众多商业项目中竞争力有所下降呢?在存量资产经营方面,对其他开发商又有何借鉴意义?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@这个夏天不太好:首先,有专业机构统计,2016年上海恒隆广场的全年总业绩为38.5亿元,港汇恒隆广场的业绩为36亿元。这个数据在上海百货购物中心业绩中位列前五,甚至恒隆广场的数据排名第三。 因此,要说恒隆广场已经不具竞争力,无法满足市场需求肯定的错误的。 但也要清楚的认识到,恒隆于上海的两个项目毕竟“年代久远”,恒隆广场开业于2001年,而港汇恒隆广场开业于1999年,相对于近年新建的购物中心难免会有一些软硬件需要升级换代。 恒隆广场的工程已大致完成,并引入30多个全新品牌,于2016年底开始逐步开业;港汇恒隆广场优化工程和于去年第四季展开,工作包括翻新办公楼,商场主楼和新翼,并提升商户组合。

2118 次浏览 • 0 人关注 • 2 个回复 • 2017-04-17 18:56 • 来自相关话题

恒隆的优化案例可否被借鉴或者模仿。

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超人的蜗牛壳 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1996 次浏览 • 2017-04-17 19:51 • 来自相关话题

恒隆在上海大连都有项目,为什么没有进入广州市场?是因为广州市场已经被其他港资企业比如太古、新鸿基占据得差不多了么?还是其他原因?商业寒冬下,恒隆还投入这么多资金,是出于什么考虑?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@百晓生:对于恒隆进不进哪一个城市的问题,其实恒隆地产董事长陈启宗每一年都会被很多媒体问,每一年他都不厌其烦地说,没有进入的原因是没有看中合适恒隆的地块。 恒隆对位置的要求是非常高的,例如在成都,看中的地块被其他企业抢走之后,恒隆没有退而求其次选择另外位置稍差的地块,而是选择了离开。 商业寒冬下,恒隆还投入这么多资金,正是出于抵御寒冬的考虑。当市场不好时,产品和服务更出色的企业自然会有更多人选择。

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恒隆在商业运营方面有什么独特之处?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@这个夏天不太好:陈启宗有一个著名的“基因”论来解释恒隆商业地产,尤其是购物中心的成功。 在陈启宗看来,决定购物中心优劣的,最重要的是先天的房地产基因,这取决于3个方面,选址、规模、设计,这些是发展商前期都可以控制的,不能逆原则来做事;当然后期的管理也很重要,但是管理不好改善的空间更大。

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优化仅仅是翻新和调整餐饮商户比例?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@小虾米:如果仅仅是翻新和调整餐饮比例,不足以应对“商业寒冬”,文章中所提到的“EST计划”也很重要

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除了上海,恒隆在其他二线城市的商业表现如何?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@doris77:沈阳皇城恒隆广场,在经济发展严峻的东北,发展的很好,客流数倍增长,租金及零售额都有提升。

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在所谓的商业寒冬中,恒隆貌似并没有受到多大的影响。它的成功模式在哪里?

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念叶 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 2272 次浏览 • 2017-04-17 18:11 • 来自相关话题

恒隆在上海的项目地段位置那么好,自身又不缺运营团队,此番将上海的两个项目进行整改优化,是不是意味着其项目已经无法满足市场需求,在上海的众多商业项目中竞争力有所下降呢?在存量资产经营方面,对其他开发商又有何借鉴意义?

恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”?

@这个夏天不太好:首先,有专业机构统计,2016年上海恒隆广场的全年总业绩为38.5亿元,港汇恒隆广场的业绩为36亿元。这个数据在上海百货购物中心业绩中位列前五,甚至恒隆广场的数据排名第三。 因此,要说恒隆广场已经不具竞争力,无法满足市场需求肯定的错误的。 但也要清楚的认识到,恒隆于上海的两个项目毕竟“年代久远”,恒隆广场开业于2001年,而港汇恒隆广场开业于1999年,相对于近年新建的购物中心难免会有一些软硬件需要升级换代。 恒隆广场的工程已大致完成,并引入30多个全新品牌,于2016年底开始逐步开业;港汇恒隆广场优化工程和于去年第四季展开,工作包括翻新办公楼,商场主楼和新翼,并提升商户组合。

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恒隆的优化案例可否被借鉴或者模仿。

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超人的蜗牛壳 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1996 次浏览 • 2017-04-17 19:51 • 来自相关话题

除了陈家岳在活动上透露的资产优化完成后可为公司带来平均约30%的资金收入增长外,恒隆进行此番动作的重要原因还是应对内地和香港出现的商业地产寒冬。