余英用10年时间创造了广东保利的辉煌,接任宝能总裁后,将如何开发及挖掘宝能的发展潜能呢?

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渝缘

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余老大过去了就是职业经理人,这个要取决于老板给予多大权利,可以调动多少资源。还取决于是否适应宝能的企业文化。

蓝?

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余老大在广东保利的10年做了2件事。一是做好产品;二是带出了一个疯狂的团队。相信在宝能,余老大也将会这么做。
为了做出好产品,余老大一直介入于每一个细节,从拿地到设计到样板房,听说“一年砸了几十间样板间”“用营销团队刺激设计团队,做出最好卖的产品”。
为了带好团队,身体力行,疯狂的行为带动团队,造就了派茶叶蛋、抖抖肉跳减肥操、光棍儿节玩众筹等。

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