袁亚飞收购HOF后,原计划在国内扩张数十家门店,后来没有落实的原因是什么?

商业志 | 袁亚非先生和塞尔福里奇先生

@DDG:三胞集团当时根本就没钱和没闲心去管HOF的。当时三胞集团大肆并购了HOF等很多企业,结果爆发了流动性危险,根本就没钱去建新的购物中心。

708 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-08-16 19:03 • 来自相关话题

好像不止一个英国的百货公司在中国做不下去了,这是为什么?中国的商业环境不适合吗?还是什么原因呢?

商业志 | 袁亚非先生和塞尔福里奇先生

@男为悦己者穷:境外百货进入我国市场的时机不对,正是我国电商开展十分迅猛的阶段,假如仅靠线上途径留住消费者是一件好不容易的事情。其次,消费者常常出国旅行、购物,关于外来品牌的认可度相对较高。可是这些国外百货公司进驻市场后,在运营策略、运营方式、内部设置以及品牌等方面都在学习和仿制国内本乡百货公司,过度的本乡化导致项目完成不了消费者所预期的形象,导致本身特色没有发挥出来。

774 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-08-16 13:00 • 来自相关话题

英国这么多传统零售百货申请破产,是否是因为他们不够变通、未能根据形势变化做出应有的调整?

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春生夏长秋收冬藏 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 791 次浏览 • 2018-08-14 09:11 • 来自相关话题

袁亚飞收购HOF后,原计划在国内扩张数十家门店,后来没有落实的原因是什么?

商业志 | 袁亚非先生和塞尔福里奇先生

@DDG:三胞集团当时根本就没钱和没闲心去管HOF的。当时三胞集团大肆并购了HOF等很多企业,结果爆发了流动性危险,根本就没钱去建新的购物中心。

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好像不止一个英国的百货公司在中国做不下去了,这是为什么?中国的商业环境不适合吗?还是什么原因呢?

商业志 | 袁亚非先生和塞尔福里奇先生

@男为悦己者穷:境外百货进入我国市场的时机不对,正是我国电商开展十分迅猛的阶段,假如仅靠线上途径留住消费者是一件好不容易的事情。其次,消费者常常出国旅行、购物,关于外来品牌的认可度相对较高。可是这些国外百货公司进驻市场后,在运营策略、运营方式、内部设置以及品牌等方面都在学习和仿制国内本乡百货公司,过度的本乡化导致项目完成不了消费者所预期的形象,导致本身特色没有发挥出来。

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英国这么多传统零售百货申请破产,是否是因为他们不够变通、未能根据形势变化做出应有的调整?

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春生夏长秋收冬藏 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 791 次浏览 • 2018-08-14 09:11 • 来自相关话题

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野心勃勃的袁亚非在一个不恰当的时机收购了一项不恰当的产业。