财务官频繁更换的原因是什么?工作不达标?老板的要求过于苛刻?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@司文蔼鞑:过去几年间,阳光100的财务情况总体还不够优秀。过往数据显示,于上市之初,阳光100的净负债率达到了209%,过往可追溯的最高负债情况为2011年达到了422%。2017年中期,阳光100的净负债率为264.6%,较年初有所下降。 2017年中,阳光100长期贷款及借款达169.3亿元,短期贷款及借款达85.28亿元。但同时,阳光100的在手现金及现金等价物为33.66亿元,不足以覆盖其短期内到期债务。

777 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-01-11 13:09 • 来自相关话题

两年就换了第四个,易小迪和他的阳光城到底需要一位什么样的CFO?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@百晓生:从阳光100的规模扩张速度来看,对现金流、融资和财务扩张的要求并不高,感觉上这样的首席财务官并不难找。这并不像碧桂园、融创、阳光城等这类型规模扩张速度非常快,现金周转和融资要求等财务方面控制要非常强的企业,需要一个能力非常强的CFO。

783 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-01-09 17:56 • 来自相关话题

想要提高业绩,但不认同高周转模式的发展,阳光100要如何选择?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@蓝斯在左:个人觉得业绩增长和高周转不是一对一的关系吧。也有很多港企比如九龙仓等,有自己的开发节奏。阳光100业绩停滞不前的原因有很多吧,一个是没找准自己的产品特色并做大,另外就是公司也比较犹疑。这个从一开始阳光100要以商业地产为主轴,冀望比例达到一半,然后又转变想法逐渐提高住宅占比可以看出来。

701 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-01-09 17:56 • 来自相关话题

现时房地产行业规模效应加剧、集中度大增、强者更强,非一线房企以后的活路在哪里?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@春生夏长秋收冬藏:一是高价抢地,二是联合拿地,三是寻求并购。最好是及早往教育、养老、健康、体育、小镇等新方向上发展,在未来竞争中胜出并做大做强,也不是没有可能。

774 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-01-10 10:18 • 来自相关话题

如今的万通六君子,似乎没有几个年销售能进入千亿级的吧?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@小虾米:曾经的万通六君子:王功权、冯仑、王启富、易小迪、刘军、潘石屹,目前就冯仑(御风资本董事长,地产投资平台)、潘石屹、易小迪还在地产开发这个领域,万通已经被冯仑放弃,SOHO中国做转型变卖了不少资产,阳光100现在顶多算处在房企第三阵营的百亿级“小”房企,从规模上都早已掉队,更别说达到千亿级;王功权创业,与杨雪山等合伙人共同发起成立青普旅游,从事文化艺术体验的度假产品运营;王启富离开万通后担任过海帝木业董事长,2010年创办了富鼎和股权投资基金,主要从事综合金融服务,以及股权投资业务;刘军现为成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

1334 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-01-09 19:27 • 来自相关话题

两年四任,如此频繁更换CFO,警惕业绩表现。

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007 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 864 次浏览 • 2018-01-09 17:53 • 来自相关话题

在房地产集中度越来越高,资源逐渐向龙头企业靠拢的大趋势下,像阳光100这样的百强外企业如何加大自己的布局?

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蓝斯在左 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 690 次浏览 • 2018-01-09 17:56 • 来自相关话题

财务官频繁更换的原因是什么?工作不达标?老板的要求过于苛刻?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@司文蔼鞑:过去几年间,阳光100的财务情况总体还不够优秀。过往数据显示,于上市之初,阳光100的净负债率达到了209%,过往可追溯的最高负债情况为2011年达到了422%。2017年中期,阳光100的净负债率为264.6%,较年初有所下降。 2017年中,阳光100长期贷款及借款达169.3亿元,短期贷款及借款达85.28亿元。但同时,阳光100的在手现金及现金等价物为33.66亿元,不足以覆盖其短期内到期债务。

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两年就换了第四个,易小迪和他的阳光城到底需要一位什么样的CFO?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@百晓生:从阳光100的规模扩张速度来看,对现金流、融资和财务扩张的要求并不高,感觉上这样的首席财务官并不难找。这并不像碧桂园、融创、阳光城等这类型规模扩张速度非常快,现金周转和融资要求等财务方面控制要非常强的企业,需要一个能力非常强的CFO。

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想要提高业绩,但不认同高周转模式的发展,阳光100要如何选择?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@蓝斯在左:个人觉得业绩增长和高周转不是一对一的关系吧。也有很多港企比如九龙仓等,有自己的开发节奏。阳光100业绩停滞不前的原因有很多吧,一个是没找准自己的产品特色并做大,另外就是公司也比较犹疑。这个从一开始阳光100要以商业地产为主轴,冀望比例达到一半,然后又转变想法逐渐提高住宅占比可以看出来。

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701 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-01-09 17:56 • 来自相关话题

现时房地产行业规模效应加剧、集中度大增、强者更强,非一线房企以后的活路在哪里?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@春生夏长秋收冬藏:一是高价抢地,二是联合拿地,三是寻求并购。最好是及早往教育、养老、健康、体育、小镇等新方向上发展,在未来竞争中胜出并做大做强,也不是没有可能。

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774 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-01-10 10:18 • 来自相关话题

如今的万通六君子,似乎没有几个年销售能进入千亿级的吧?

易小迪的“焦虑” 阳光100两年四任财务官轮替与CFO春秋

@小虾米:曾经的万通六君子:王功权、冯仑、王启富、易小迪、刘军、潘石屹,目前就冯仑(御风资本董事长,地产投资平台)、潘石屹、易小迪还在地产开发这个领域,万通已经被冯仑放弃,SOHO中国做转型变卖了不少资产,阳光100现在顶多算处在房企第三阵营的百亿级“小”房企,从规模上都早已掉队,更别说达到千亿级;王功权创业,与杨雪山等合伙人共同发起成立青普旅游,从事文化艺术体验的度假产品运营;王启富离开万通后担任过海帝木业董事长,2010年创办了富鼎和股权投资基金,主要从事综合金融服务,以及股权投资业务;刘军现为成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

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西瓜乱太郎 发表了文章 • %s 个评论 • %s 次浏览 • • 来自相关话题

两年四任,如此频繁更换CFO,警惕业绩表现。

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007 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 864 次浏览 • 2018-01-09 17:53 • 来自相关话题

在房地产集中度越来越高,资源逐渐向龙头企业靠拢的大趋势下,像阳光100这样的百强外企业如何加大自己的布局?

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蓝斯在左 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 690 次浏览 • 2018-01-09 17:56 • 来自相关话题

两年时间经历了四名CFO的轮替,除去诸如“工作调动”、“工作转变”等等具体的个体因素,或许这频繁的人事变动之中亦可窥见,阳光100这家企业不同以往冲淡心性的焦虑一面。