融创似乎从未停下并购的脚步，依靠快速开发销售的方式虽能迅速回笼资金，但是过于频繁的并购是否隐含着资金风险？毕竟以现金流为导向似乎也是顺驰的做法，但顺驰最终却沦落至被收购。

融创是现金流导向非常明确的企业，每个并购项目马上就可以进入销售状态，基本5-6个月后就可以达到预售条件，产生现金流。

在并购过程中只需要支付并购的首付款，其余几期的款项完全可以通过销售现金流覆盖掉。这样做的资金成本较低，也会较快地做出销售业绩。

融创运营模式体现在其体系的综合性上，这种综合性表现在诸多方面，包括定位和发展布局的战略性，以及高端产品，股权合作，强化营销，突出体现在股权合作、高端产品还有城市聚焦。

此外，销量的快速上升，对于补充货源提出了更高的要求，这意味着融创未来仍将保持“买买买”的节奏。

在行业集中度越来越高的当下，唯有将规模做大，才能有更高的生存几率。在孙宏斌看来，房地产行业本身具有金融属性，在这样的趋势下，小的房地产公司干不了了，买了地以后挣钱退出交给大公司做，收购、兼并将会是主流。