为什么万科之前是减法？

1991年1月29日，万科正式在深交所挂牌上市。那时的万科业务多元化，包括了进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等。到1993年，王石决定让万科放弃多元化业务，走专业化道路。

不过，虽然万科确立了以房地产为专业的发展思路，但由于经营思路仍然没有完全摆脱跨地域和多元化的特点，房地产也有多元化的问题——酒店、写字楼、住宅、商场都有涉及，在全国各地的地产业务中铺得很广。

于是，从1993年至2001年，万科在王石的带领下，坚定不移地推进专业化目标，加速瘦身。一是整体业务方面的收缩。退出与住宅无关的产业，从多元化经营向专营房地产集中。至1995年，房地产业务利润所占比重增长到75%以上，实现了多业务经营向主营业务为主导的专业化经营的过渡。

在股权投资上，从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份，开始分别转让，将资金回收用于主业。经历10年的“减法”，万科把最多时105家企业减至30多家，从涉足的18个行业减至1个。

在2001年，万科转让所持万佳百货72%股份。至此，万科彻底退出了与地产无关的行业