解局 | 万科跟投迭代中的新业务想象

万科此次修改跟投机制的意义何在？

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持续完善新业务的跟投机制，鼓励管理团队跟投，能更好地做到利益协调，做好新业务的发展。

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激发孵化成长期的非开发业务经营管理层和骨干员工的责任担当意识，推动上述业务加速发展。此次完善的跟投机制涉及的范围包括但不限于物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务和未来拟拓展的非开发业务，是为了助推新业务的高质量发展。

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内部跟投有利于业务风险管理和人力激励，毕竟新业务对比传统业务而言，盈利不确定性高，大家参与热情及奋斗程度都不如传统开发的，设置跟投制度一定程度上可以让各创新业务可以更充分发展

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新业务种类更多元、情况更复杂、周期更长，从这一角度来看，持续完善新业务的跟投机制，鼓励业务核心团队真金白银投入，从行动上反映了万科要做好新业务的决心。

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主要是对于人员及跟投上限作了修订，更加激励员工参与。

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此次披露的议案，旨在激发孵化成长期的非开发业务经营管理层和骨干员工的责任担当意识，推动上述业务加速发展，也表明公司期望孵化成长期业务实现有质量发展的坚定决心。

百晓生 - 人类的悲欢并不想通，我只是觉得他们吵闹。

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主要的意义可能在于促进新业务的发展，毕竟万科很多新业务探索了许多年还是没有非常明确的收入和盈利模式，而采取跟投制度，除了在资金上可以有所帮助，在人力、资源、关注度上也会更加聚焦，或者说更加上心。

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