绿地主动转型，不再将精力聚集于房地产主业一处，积极拓展新业务，那么绿地将如何把握业务多元及协同各个业务更好发展的尺度呢？能否有机会在2018重回第一梯队？

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绿地目前以一主三战略的发展模式为主，并且开展多元化业务，这是绿地转型的重要信号和措施。在保留房地产业务的同时，大力发展其他板块和新兴业务，打造多元化的业务板块。如果说恒碧科是第一梯队，那么金科想进入第一梯队还是比较困难的，毕竟目前的销售额相差还是蛮大的

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绿地还没有脱离第一梯队，房地产板块规模落后原因是多维度的，比如商办比例的下降，这部分影响很大；还有大盘项目较多，开发周期长，投入高，但因为有产业协同可以拿到很便宜的地。所以今年绿地特别指出要抓一波三四线行情，开发一些短平快项目，提高整体销售额。

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2017年绿地的销售金额为2746.4亿元，排在第一的碧桂园销售金额为5807.7，而据杨国强给碧桂园定的2018年目标保底是8000亿，力争冲万亿。绿地虽然排第6，但与第一的差距不是一星半点，而且尝试新业务的时候规模扩张和利润增长速度一两年内势必会受到影响，所以到第一梯队还是有点玄。

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