绿地最近推出了“精准扶贫”的业务，这一项与其房地产发展有什么关联吗？还是只是响应政府号召？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@男为悦己者穷：之前绿地针对“精准扶贫”出过公告。绿地拟于三年内投入100亿元，以“产业扶贫为主、慈善捐助为辅”的方式参与到全国扶贫工作中。具体如下：1、成立绿地扶贫产业投资基金；2、成立绿地扶贫慈善专项基金。 说到与房地产发展的关联，对上市公司有正面积极的影响，在实施“产业扶贫”全国发展战略的过程中努力展现上海大企业的形象和风范。
788 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-02-09 15:03
绿地除了主打房地产业务之外，也有将重心分散在其他业务上，这算不算绿地将自己集团的体量扩大规模的一个战略？这种战略有什么好处？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@百晓生：多元化多业务发展是绿地一直以来都在做的，之前房地产开发与金融、建筑等业务都一直在其中。现在是房地产业务方面进行多元化，进行全产业链和创新业务的布局，这对于大型企业集团来说都是在做的事情，包括万科、包括恒大、包括碧桂园。
818 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-02-08 17:58
绿地主动转型，不再将精力聚集于房地产主业一处，积极拓展新业务，那么绿地将如何把握业务多元及协同各个业务更好发展的尺度呢？能否有机会在2018重回第一梯队？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@生生：绿地目前以一主三战略的发展模式为主，并且开展多元化业务，这是绿地转型的重要信号和措施。在保留房地产业务的同时，大力发展其他板块和新兴业务，打造多元化的业务板块。如果说恒碧科是第一梯队，那么金科想进入第一梯队还是比较困难的，毕竟目前的销售额相差还是蛮大的
887 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2018-02-08 17:57
绿地的一主三大战略是指？多元化主要在哪些业态？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@生生：一主三战略是指以房地产行业为主导，并行发展基建、金融、消费领域。多元化包括科技、养老、资金等新兴业务。
809 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2018-02-08 17:58
绿地最近推出了“精准扶贫”的业务，这一项与其房地产发展有什么关联吗？还是只是响应政府号召？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@男为悦己者穷：之前绿地针对“精准扶贫”出过公告。绿地拟于三年内投入100亿元，以“产业扶贫为主、慈善捐助为辅”的方式参与到全国扶贫工作中。具体如下：1、成立绿地扶贫产业投资基金；2、成立绿地扶贫慈善专项基金。 说到与房地产发展的关联，对上市公司有正面积极的影响，在实施“产业扶贫”全国发展战略的过程中努力展现上海大企业的形象和风范。
回复788 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-02-09 15:03
绿地除了主打房地产业务之外，也有将重心分散在其他业务上，这算不算绿地将自己集团的体量扩大规模的一个战略？这种战略有什么好处？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@百晓生：多元化多业务发展是绿地一直以来都在做的，之前房地产开发与金融、建筑等业务都一直在其中。现在是房地产业务方面进行多元化，进行全产业链和创新业务的布局，这对于大型企业集团来说都是在做的事情，包括万科、包括恒大、包括碧桂园。
回复818 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-02-08 17:58
绿地主动转型，不再将精力聚集于房地产主业一处，积极拓展新业务，那么绿地将如何把握业务多元及协同各个业务更好发展的尺度呢？能否有机会在2018重回第一梯队？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@生生：绿地目前以一主三战略的发展模式为主，并且开展多元化业务，这是绿地转型的重要信号和措施。在保留房地产业务的同时，大力发展其他板块和新兴业务，打造多元化的业务板块。如果说恒碧科是第一梯队，那么金科想进入第一梯队还是比较困难的，毕竟目前的销售额相差还是蛮大的
回复887 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2018-02-08 17:57
绿地的一主三大战略是指？多元化主要在哪些业态？
观点面对面 | 张玉良：不刻意追求规模 但还要再努力
@生生：一主三战略是指以房地产行业为主导，并行发展基建、金融、消费领域。多元化包括科技、养老、资金等新兴业务。
回复809 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2018-02-08 17:58
虽然不刻意追求规模，但张玉良同时承认，没有体量、没有规模的大企业是不行的，数量也是质量的一个重要部分。