近期经常看到佳兆业文体公司的宣传信息，佳兆业的文体产业做得怎么样？都这么看好体育产业但是目前有哪个房企跨界做得很好的吗(除了自身定位已经不是房企的万达)，这块的发展关键在哪里？

文化体育板块是佳兆业地产板块、金融板块以外的重要一环。2015年，佳兆业先后通过竞标接管深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心、龙华新区观澜体育公园，加上龙岗大运中心、南山问题中心在内，管理面积逾80万平方米。

体育场馆资源获取的意义在于，佳兆业可以借此机会进入文体产业的经营，去年以来举办过多次包括演唱会、体育比赛。同时，体育场馆的运作对资金的需求相对低，佳兆业从中获得收益的同时，逐步修复与政府之间的关系。

2016年2月，佳兆业并购深圳足球，成为恒大之后又一家进军中甲的广东房企。去年下半年以来，佳兆业足球队开始模仿恒大的金元策略，花大价钱买主教练埃尔克森，以及诸多国内外大牌球员，目的就是冲中超。这种足球效应给佳兆业带来的体育及政商资源不可限量，具体请参考恒大淘宝俱乐部。

目前中国房企包括绿地、绿城、万达、华夏幸福、富力、恒大、佳兆业等都涉足跨界体育，不过主要有两大方向：一是收购足球俱乐部或排球俱乐部等，在中国联赛树立自己的地位；二是布局体育上下游行业，包括体育赛事直播、体育场馆策划经营、福彩等，比如万达及佳兆业。目前来看，布局规模最大的仍是万达，具体联动效应还需要一定观察。

文体产业方面，佳兆业通过“股权转让+股权质押”的方式，间接成为了深圳足球俱乐部实际意义上的大股东。

2013年1月，深圳市龙岗区正式与佳兆业集团签约，以ROT模式将深圳大运中心交由佳兆业集团运营管理。

2015年5月21日，深圳市盐田区政府采购中心正式发布通知，佳兆业集团成功中标深圳盐田体育中心的运营管理。

截止到目前，佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育公园等运营权，管理面积逾85万平米，成为中国最大的民营文体产业综合运营商。

从场馆平台到竞演内容，从产业上游内容开发到中下游活动推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源，佳兆业期望构建包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的文体产业生态圈。

在运营方面，佳兆业从2012年开始就组建了200多人的佳兆业文体公司，其中运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家超过20人。尤其是在场馆投资方面，佳兆业已组成一支包含投资、风控、运营等人员在内的专项小组。

经过近三年的摸索，佳兆业文体产业基本形成“文娱演艺、体育赛事、场馆升级”三大运营线，掌握从竞演产品到市场开发、从明星经纪到衍生产品经营的全产业链资源，形成包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的产业生态链条。