在大部分开发商转型的浪潮中，为何中海依旧把重心放在住宅，不考虑其他产业？
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@周华锋：中信做住宅做的很好啊，做一行做精了，就根本不需要转型，毕竟核心竞争力在这里，没必要拿放弃自己长处去摸索一些未知的区域从而增加风险性
850 次浏览 • 1 人关注 • 7 个回复 • 2017-09-02 09:20
今年大家都在追寻规模，中海保持收益，今年会有哪些新项目入市，带来收益？
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@得闲饮茶：企业的收益不仅与项目收益有关，也注重成本，中海成熟的成本控制能力一直是其高盈利的利器，依托中国建筑的强大工程施工成本控制，集团在工程费控制上更具优势，2016年"三费"费用率较2015年有所上升，但仍处于6%以内，在行业仍属低位；2011至2015年销售费用率维持在1.5%以内，且呈下降趋势。
849 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-08-22 17:19
中海对于2020完成4000亿的目标会不会过于保守？2017年的在售资源是3500亿。
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@得闲饮茶：颜建国说自己是中海老人，中海的很多传统都将传承，包括原定的2020年目标希望达到4000亿，毛利率希望达到30%。未来，中海会始终坚持规模与效益的平衡，机会与风险的平衡，继续坚持稳健、有质量的发展的经营策略。 肖肖现场也表示"大家应该习惯中海定这样保守的目标"，他分析称2017年中海的在售资源是3500亿港元，比2016年增长了12%，这些货值是分布在2-3年的时间去销售的，主要还是要看市场的情况，同时调控带来的市场不确定因素在增多，目标定得是要保守一点。
886 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-08-22 18:55
中海未来养老和长租项目会怎样布局？
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@西瓜乱太郎：看起来中海并不热招凑养老及长租市场的热闹。颜建国表示，创新业态，养老、长租公寓尽管都在做，但这些业务策略更多的是“被动持有，主动运营”概念。但他也表示之后会陆续组建专业团队并与专业机构合作谋求发展。
803 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-08-22 17:19
规模增长蓄势待发,中海地产靠什么坚守利润，两者之间不会有取舍吗？还是中海可以使规模和利润达到双赢？
回复小虾米 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 805 次浏览 • 2017-08-22 16:48
忽略过渡期的肖肖，颜建国的前两任孔庆平与郝建民在任期都颇具代表性的经营特色或个人色彩，考虑到前两任出局者下场都不是很好的情况下，颜建国会怎样执掌中海这个帝国？在国资背景下，中海还有多大的尺度供其改革？
回复半棵树 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 917 次浏览 • 2017-08-22 22:15
在大部分开发商转型的浪潮中，为何中海依旧把重心放在住宅，不考虑其他产业？
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@周华锋：中信做住宅做的很好啊，做一行做精了，就根本不需要转型，毕竟核心竞争力在这里，没必要拿放弃自己长处去摸索一些未知的区域从而增加风险性
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今年大家都在追寻规模，中海保持收益，今年会有哪些新项目入市，带来收益？
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@得闲饮茶：企业的收益不仅与项目收益有关，也注重成本，中海成熟的成本控制能力一直是其高盈利的利器，依托中国建筑的强大工程施工成本控制，集团在工程费控制上更具优势，2016年"三费"费用率较2015年有所上升，但仍处于6%以内，在行业仍属低位；2011至2015年销售费用率维持在1.5%以内，且呈下降趋势。
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中海对于2020完成4000亿的目标会不会过于保守？2017年的在售资源是3500亿。
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@得闲饮茶：颜建国说自己是中海老人，中海的很多传统都将传承，包括原定的2020年目标希望达到4000亿，毛利率希望达到30%。未来，中海会始终坚持规模与效益的平衡，机会与风险的平衡，继续坚持稳健、有质量的发展的经营策略。 肖肖现场也表示"大家应该习惯中海定这样保守的目标"，他分析称2017年中海的在售资源是3500亿港元，比2016年增长了12%，这些货值是分布在2-3年的时间去销售的，主要还是要看市场的情况，同时调控带来的市场不确定因素在增多，目标定得是要保守一点。
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中海未来养老和长租项目会怎样布局？
中海中报会实录 | 规模不及同行？颜建国：没有效益的生意我们不做
@西瓜乱太郎：看起来中海并不热招凑养老及长租市场的热闹。颜建国表示，创新业态，养老、长租公寓尽管都在做，但这些业务策略更多的是“被动持有，主动运营”概念。但他也表示之后会陆续组建专业团队并与专业机构合作谋求发展。
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规模增长蓄势待发,中海地产靠什么坚守利润，两者之间不会有取舍吗？还是中海可以使规模和利润达到双赢？
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忽略过渡期的肖肖，颜建国的前两任孔庆平与郝建民在任期都颇具代表性的经营特色或个人色彩，考虑到前两任出局者下场都不是很好的情况下，颜建国会怎样执掌中海这个帝国？在国资背景下，中海还有多大的尺度供其改革？
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