大悦城究竟将以何种姿态再次前行,20城的目标能否实现?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@生生:2007年第一座大悦城落户北京西单至今,即使算上轻资产管理输出的天津和平大悦城,10年间大悦城也仅开出了8个购物中心,连一年一个的频率都不到。如果按照这样的速度,20个的目标遥遥无期。
1137 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-23 21:47
大悦城和中粮地产多年的同业竞争问题表现在?还有他们两者的关系是?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@渝缘:大悦城和中粮地产桐同属于中粮集团旗下的两家地产公司,虽然内部有分工,中粮地产以住宅开发为主,大学城以商业地产开发为主,但两者都想做大规模,提高各自的竞争力,所以在部分城市出现了很大的竞争关系。市场有传言两家正在积极做整合。
1356 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-27 15:17
那现在是否已成“虎”?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@轻疯tt:看不出来已成虎,之前在规模上早早出发的大悦城并没有质的变化。另外,20只猫最后形成的也可能是一只假虎,不同于住宅开发,简单的叠加并不适合商业地产这个复杂的领域。
1124 次浏览 • 1 人关注 • 4 个回复 • 2017-10-23 22:53
为什么香港商业股比内地的企业高那么多?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@渝缘:投资者更关注企业的可持续发展,和稳健的投资回报率。很遗憾国内绝大多数开发商做不到这一点,而港资开发商却做的很好。
1348 次浏览 • 1 人关注 • 4 个回复 • 2017-10-27 15:17
宁高宁主导下的万象城如此成功,为什么大悦城却显得步履维艰?金茂的览秀城又会如何?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@风杨:一方面,中粮内部地产业务的整合推进困难重重,迟迟无法取得突破,直至宁高宁告别中粮履新中化,这一愿望都没能实现。 另一方面,宁高宁所希冀的借助资本市场的力量做大做强商业地产业务的愿望,也因为大悦城估值的长年低迷而未能实现。 而金茂作为市场化比较早的国企,商业地产有相对清醒的战略,而且金茂也在资本市场得到认可,所以金茂览秀城发展步伐快很多。
1447 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-10-23 21:46
大悦城在发展多年中有哪些经验是可取的?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@浅酌:大悦城最成功的就是精准的定位。抓住18~35岁的年轻人和新兴的中产阶级来做客群细分,其实是很有竞争力的,也符合大的发展的趋势。大悦城对消费者的分析值得大家学习。大悦城通过每天收集购物中心内几十万消费者的手机WiFi数据,可以做到许多事:绘制出客流在购物中心内的热点图及消费者的行走轨迹;通过室内ibeacons定位数据精准的了解消费者在哪个商品前停留了多长时间,关注了哪件商品;通过对这些大量数据的分析,将消费者的行动与商品间建立关联分析关系,对消费者开展高效的精准营销;在客流稀少的区域组织营销活动,使购物中心内客流冷热区域的平衡;并能根据消费者的到店频率数据,商品浏览数据,以及优惠券核销数据,分析出消费者关注的超级单品。
1145 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-10-24 00:53
大悦城究竟将以何种姿态再次前行,20城的目标能否实现?
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@生生:2007年第一座大悦城落户北京西单至今,即使算上轻资产管理输出的天津和平大悦城,10年间大悦城也仅开出了8个购物中心,连一年一个的频率都不到。如果按照这样的速度,20个的目标遥遥无期。
回复1137 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-23 21:47
大悦城和中粮地产多年的同业竞争问题表现在?还有他们两者的关系是?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@渝缘:大悦城和中粮地产桐同属于中粮集团旗下的两家地产公司,虽然内部有分工,中粮地产以住宅开发为主,大学城以商业地产开发为主,但两者都想做大规模,提高各自的竞争力,所以在部分城市出现了很大的竞争关系。市场有传言两家正在积极做整合。
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那现在是否已成“虎”?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@轻疯tt:看不出来已成虎,之前在规模上早早出发的大悦城并没有质的变化。另外,20只猫最后形成的也可能是一只假虎,不同于住宅开发,简单的叠加并不适合商业地产这个复杂的领域。
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为什么香港商业股比内地的企业高那么多?
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@渝缘:投资者更关注企业的可持续发展,和稳健的投资回报率。很遗憾国内绝大多数开发商做不到这一点,而港资开发商却做的很好。
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宁高宁主导下的万象城如此成功,为什么大悦城却显得步履维艰?金茂的览秀城又会如何?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@风杨:一方面,中粮内部地产业务的整合推进困难重重,迟迟无法取得突破,直至宁高宁告别中粮履新中化,这一愿望都没能实现。 另一方面,宁高宁所希冀的借助资本市场的力量做大做强商业地产业务的愿望,也因为大悦城估值的长年低迷而未能实现。 而金茂作为市场化比较早的国企,商业地产有相对清醒的战略,而且金茂也在资本市场得到认可,所以金茂览秀城发展步伐快很多。
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大悦城在发展多年中有哪些经验是可取的?
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@浅酌:大悦城最成功的就是精准的定位。抓住18~35岁的年轻人和新兴的中产阶级来做客群细分,其实是很有竞争力的,也符合大的发展的趋势。大悦城对消费者的分析值得大家学习。大悦城通过每天收集购物中心内几十万消费者的手机WiFi数据,可以做到许多事:绘制出客流在购物中心内的热点图及消费者的行走轨迹;通过室内ibeacons定位数据精准的了解消费者在哪个商品前停留了多长时间,关注了哪件商品;通过对这些大量数据的分析,将消费者的行动与商品间建立关联分析关系,对消费者开展高效的精准营销;在客流稀少的区域组织营销活动,使购物中心内客流冷热区域的平衡;并能根据消费者的到店频率数据,商品浏览数据,以及优惠券核销数据,分析出消费者关注的超级单品。
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