大悦城究竟将以何种姿态再次前行，20城的目标能否实现？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@生生：2007年第一座大悦城落户北京西单至今，即使算上轻资产管理输出的天津和平大悦城，10年间大悦城也仅开出了8个购物中心，连一年一个的频率都不到。如果按照这样的速度，20个的目标遥遥无期。
912 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-23 21:47
大悦城和中粮地产多年的同业竞争问题表现在？还有他们两者的关系是？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@渝缘：大悦城和中粮地产桐同属于中粮集团旗下的两家地产公司，虽然内部有分工，中粮地产以住宅开发为主，大学城以商业地产开发为主，但两者都想做大规模，提高各自的竞争力，所以在部分城市出现了很大的竞争关系。市场有传言两家正在积极做整合。
1150 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-27 15:17
那现在是否已成“虎”？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@轻疯tt：看不出来已成虎，之前在规模上早早出发的大悦城并没有质的变化。另外，20只猫最后形成的也可能是一只假虎，不同于住宅开发，简单的叠加并不适合商业地产这个复杂的领域。
910 次浏览 • 1 人关注 • 4 个回复 • 2017-10-23 22:53
为什么香港商业股比内地的企业高那么多？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@渝缘：投资者更关注企业的可持续发展，和稳健的投资回报率。很遗憾国内绝大多数开发商做不到这一点，而港资开发商却做的很好。
1102 次浏览 • 1 人关注 • 4 个回复 • 2017-10-27 15:17
宁高宁主导下的万象城如此成功，为什么大悦城却显得步履维艰？金茂的览秀城又会如何？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@风杨：一方面，中粮内部地产业务的整合推进困难重重，迟迟无法取得突破，直至宁高宁告别中粮履新中化，这一愿望都没能实现。 另一方面，宁高宁所希冀的借助资本市场的力量做大做强商业地产业务的愿望，也因为大悦城估值的长年低迷而未能实现。 而金茂作为市场化比较早的国企，商业地产有相对清醒的战略，而且金茂也在资本市场得到认可，所以金茂览秀城发展步伐快很多。
1198 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-10-23 21:46
大悦城在发展多年中有哪些经验是可取的？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@浅酌：大悦城最成功的就是精准的定位。抓住18～35岁的年轻人和新兴的中产阶级来做客群细分，其实是很有竞争力的，也符合大的发展的趋势。大悦城对消费者的分析值得大家学习。大悦城通过每天收集购物中心内几十万消费者的手机WiFi数据，可以做到许多事：绘制出客流在购物中心内的热点图及消费者的行走轨迹；通过室内ibeacons定位数据精准的了解消费者在哪个商品前停留了多长时间，关注了哪件商品；通过对这些大量数据的分析，将消费者的行动与商品间建立关联分析关系，对消费者开展高效的精准营销；在客流稀少的区域组织营销活动，使购物中心内客流冷热区域的平衡；并能根据消费者的到店频率数据，商品浏览数据，以及优惠券核销数据，分析出消费者关注的超级单品。
906 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-10-24 00:53
大悦城究竟将以何种姿态再次前行，20城的目标能否实现？
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@生生：2007年第一座大悦城落户北京西单至今，即使算上轻资产管理输出的天津和平大悦城，10年间大悦城也仅开出了8个购物中心，连一年一个的频率都不到。如果按照这样的速度，20个的目标遥遥无期。
回复912 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-23 21:47
大悦城和中粮地产多年的同业竞争问题表现在？还有他们两者的关系是？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@渝缘：大悦城和中粮地产桐同属于中粮集团旗下的两家地产公司，虽然内部有分工，中粮地产以住宅开发为主，大学城以商业地产开发为主，但两者都想做大规模，提高各自的竞争力，所以在部分城市出现了很大的竞争关系。市场有传言两家正在积极做整合。
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那现在是否已成“虎”？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@轻疯tt：看不出来已成虎，之前在规模上早早出发的大悦城并没有质的变化。另外，20只猫最后形成的也可能是一只假虎，不同于住宅开发，简单的叠加并不适合商业地产这个复杂的领域。
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为什么香港商业股比内地的企业高那么多？
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@渝缘：投资者更关注企业的可持续发展，和稳健的投资回报率。很遗憾国内绝大多数开发商做不到这一点，而港资开发商却做的很好。
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宁高宁主导下的万象城如此成功，为什么大悦城却显得步履维艰？金茂的览秀城又会如何？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@风杨：一方面，中粮内部地产业务的整合推进困难重重，迟迟无法取得突破，直至宁高宁告别中粮履新中化，这一愿望都没能实现。 另一方面，宁高宁所希冀的借助资本市场的力量做大做强商业地产业务的愿望，也因为大悦城估值的长年低迷而未能实现。 而金茂作为市场化比较早的国企，商业地产有相对清醒的战略，而且金茂也在资本市场得到认可，所以金茂览秀城发展步伐快很多。
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大悦城在发展多年中有哪些经验是可取的？
商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途
@浅酌：大悦城最成功的就是精准的定位。抓住18～35岁的年轻人和新兴的中产阶级来做客群细分，其实是很有竞争力的，也符合大的发展的趋势。大悦城对消费者的分析值得大家学习。大悦城通过每天收集购物中心内几十万消费者的手机WiFi数据，可以做到许多事：绘制出客流在购物中心内的热点图及消费者的行走轨迹；通过室内ibeacons定位数据精准的了解消费者在哪个商品前停留了多长时间，关注了哪件商品；通过对这些大量数据的分析，将消费者的行动与商品间建立关联分析关系，对消费者开展高效的精准营销；在客流稀少的区域组织营销活动，使购物中心内客流冷热区域的平衡；并能根据消费者的到店频率数据，商品浏览数据，以及优惠券核销数据，分析出消费者关注的超级单品。
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