大悦城究竟将以何种姿态再次前行,20城的目标能否实现?

商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途

@生生:2007年第一座大悦城落户北京西单至今,即使算上轻资产管理输出的天津和平大悦城,10年间大悦城也仅开出了8个购物中心,连一年一个的频率都不到。如果按照这样的速度,20个的目标遥遥无期。

646 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-23 21:47 • 来自相关话题

大悦城和中粮地产多年的同业竞争问题表现在?还有他们两者的关系是?

商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途

@渝缘:大悦城和中粮地产桐同属于中粮集团旗下的两家地产公司,虽然内部有分工,中粮地产以住宅开发为主,大学城以商业地产开发为主,但两者都想做大规模,提高各自的竞争力,所以在部分城市出现了很大的竞争关系。市场有传言两家正在积极做整合。

733 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-27 15:17 • 来自相关话题

那现在是否已成“虎”?

商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途

@轻疯tt:看不出来已成虎,之前在规模上早早出发的大悦城并没有质的变化。另外,20只猫最后形成的也可能是一只假虎,不同于住宅开发,简单的叠加并不适合商业地产这个复杂的领域。

674 次浏览 • 1 人关注 • 4 个回复 • 2017-10-23 22:53 • 来自相关话题

为什么香港商业股比内地的企业高那么多?

商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途

@渝缘:投资者更关注企业的可持续发展,和稳健的投资回报率。很遗憾国内绝大多数开发商做不到这一点,而港资开发商却做的很好。

847 次浏览 • 1 人关注 • 4 个回复 • 2017-10-27 15:17 • 来自相关话题

宁高宁主导下的万象城如此成功,为什么大悦城却显得步履维艰?金茂的览秀城又会如何?

商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途

@风杨:一方面,中粮内部地产业务的整合推进困难重重,迟迟无法取得突破,直至宁高宁告别中粮履新中化,这一愿望都没能实现。 另一方面,宁高宁所希冀的借助资本市场的力量做大做强商业地产业务的愿望,也因为大悦城估值的长年低迷而未能实现。 而金茂作为市场化比较早的国企,商业地产有相对清醒的战略,而且金茂也在资本市场得到认可,所以金茂览秀城发展步伐快很多。

817 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-10-23 21:46 • 来自相关话题

猫成虎需要多长时间?

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一博 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 523 次浏览 • 2017-10-23 19:29 • 来自相关话题

大悦城在发展多年中有哪些经验是可取的?

商业原报道 | 二十六只猫和一只虎 大悦城十年资本慢途

@浅酌:大悦城最成功的就是精准的定位。抓住18~35岁的年轻人和新兴的中产阶级来做客群细分,其实是很有竞争力的,也符合大的发展的趋势。大悦城对消费者的分析值得大家学习。大悦城通过每天收集购物中心内几十万消费者的手机WiFi数据,可以做到许多事:绘制出客流在购物中心内的热点图及消费者的行走轨迹;通过室内ibeacons定位数据精准的了解消费者在哪个商品前停留了多长时间,关注了哪件商品;通过对这些大量数据的分析,将消费者的行动与商品间建立关联分析关系,对消费者开展高效的精准营销;在客流稀少的区域组织营销活动,使购物中心内客流冷热区域的平衡;并能根据消费者的到店频率数据,商品浏览数据,以及优惠券核销数据,分析出消费者关注的超级单品。

664 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-10-24 00:53 • 来自相关话题

大悦城究竟将以何种姿态再次前行,20城的目标能否实现?

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@生生:2007年第一座大悦城落户北京西单至今,即使算上轻资产管理输出的天津和平大悦城,10年间大悦城也仅开出了8个购物中心,连一年一个的频率都不到。如果按照这样的速度,20个的目标遥遥无期。

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646 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-10-23 21:47 • 来自相关话题

大悦城和中粮地产多年的同业竞争问题表现在?还有他们两者的关系是?

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@渝缘:大悦城和中粮地产桐同属于中粮集团旗下的两家地产公司,虽然内部有分工,中粮地产以住宅开发为主,大学城以商业地产开发为主,但两者都想做大规模,提高各自的竞争力,所以在部分城市出现了很大的竞争关系。市场有传言两家正在积极做整合。

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那现在是否已成“虎”?

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@轻疯tt:看不出来已成虎,之前在规模上早早出发的大悦城并没有质的变化。另外,20只猫最后形成的也可能是一只假虎,不同于住宅开发,简单的叠加并不适合商业地产这个复杂的领域。

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中粮集团为什么要重组地产业务?

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doris77 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 552 次浏览 • 2017-10-23 11:01 • 来自相关话题

为何大悦城一直坚持只做商业,没有往住宅、产业这些方面发展?

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生生 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 479 次浏览 • 2017-10-23 21:17 • 来自相关话题

大悦城一共经历了几次增股和融资,才造成了目前巨大的总股本?

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生生 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 522 次浏览 • 2017-10-23 21:11 • 来自相关话题

猫成虎需要多长时间?

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一博 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 523 次浏览 • 2017-10-23 19:29 • 来自相关话题

宁高宁主导下的万象城如此成功,为什么大悦城却显得步履维艰?金茂的览秀城又会如何?

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@风杨:一方面,中粮内部地产业务的整合推进困难重重,迟迟无法取得突破,直至宁高宁告别中粮履新中化,这一愿望都没能实现。 另一方面,宁高宁所希冀的借助资本市场的力量做大做强商业地产业务的愿望,也因为大悦城估值的长年低迷而未能实现。 而金茂作为市场化比较早的国企,商业地产有相对清醒的战略,而且金茂也在资本市场得到认可,所以金茂览秀城发展步伐快很多。

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817 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-10-23 21:46 • 来自相关话题

为什么香港商业股比内地的企业高那么多?

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@渝缘:投资者更关注企业的可持续发展,和稳健的投资回报率。很遗憾国内绝大多数开发商做不到这一点,而港资开发商却做的很好。

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大悦城在发展多年中有哪些经验是可取的?

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@浅酌:大悦城最成功的就是精准的定位。抓住18~35岁的年轻人和新兴的中产阶级来做客群细分,其实是很有竞争力的,也符合大的发展的趋势。大悦城对消费者的分析值得大家学习。大悦城通过每天收集购物中心内几十万消费者的手机WiFi数据,可以做到许多事:绘制出客流在购物中心内的热点图及消费者的行走轨迹;通过室内ibeacons定位数据精准的了解消费者在哪个商品前停留了多长时间,关注了哪件商品;通过对这些大量数据的分析,将消费者的行动与商品间建立关联分析关系,对消费者开展高效的精准营销;在客流稀少的区域组织营销活动,使购物中心内客流冷热区域的平衡;并能根据消费者的到店频率数据,商品浏览数据,以及优惠券核销数据,分析出消费者关注的超级单品。

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“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。”,前中粮集团董事长宁高宁曾经讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。