物美超市主要布局在哪里?今后物美的主要发展是往线上吗?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@翀:物美店铺覆盖京津冀、江浙沪、陕甘宁、以及粤、鲁、闽、鄂、云、贵、川、渝等地,物美在中国建立了服务城乡居民的连锁零售网络,大大推进了中国商业流通现代化的进程
1673 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2018-04-27 19:18
明知处于亏损状态,物美何以要收购?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@超人的蜗牛壳:乐天超市之所以亏损,主要是因为乐天集团在韩国因为萨德换地的事情,亏损是因为这个乐天这个品牌在中国失去了“民心”,现在低价收购,换个品牌加以运营,还是能扭转盈亏的。
1361 次浏览 • 2 人关注 • 3 个回复 • 2018-04-27 19:18
物美超市这算是蛇吞象吗?资金是怎么解决的?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@DDG:物美又不缺钱,它之前2008年打算收购时代零售的时候,都动用了4.6亿美元。这次2.37亿美元拿了北京22家大卖场和超市,其实不贵的了。
1377 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-04-27 19:18
乐天不是因为萨德时间被抵制了吗?目前在国内还有多少间超市?还有运营能力吗?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@阿童木:就是在北京的市场吧,在其他区域的市场没有听说过,其次这次出售的22家门店基本就是它在北京的大部分门店了吧。
1405 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-04-30 09:06
加上这次收购乐天,物美超市在新零售道路上应该是多了不少的帮手和底气,只是要和阿里、永辉PK,谁的胜算会比较大呢?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@学无止境:和阿里竞争还是缺乏一定的实力,因为新零售就是阿里率先研究和提出的,而且物美和阿里是两个类型的企业,虽然都在新零售这块竞争,但是差别还挺大的,
730 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-04-27 19:18
物美退市这几年感觉沉寂了很多,目前线下零售商超的发展现状如何?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@深秋的落叶:目前线下零售终端仍以较为原始的管理系统为主,库存不能实时跟踪,在不同门店间流通不畅,货物运输过程中依赖大量的人工分拣,货物破损率、丢失率居高不下。线下销售端由于缺乏分析消费者购物行为的数据和手段,店员只能依赖经验识别客户、推测客户偏好,营销效率低下。
1211 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2018-04-27 19:18
物美的主要竞争对手有哪些?物美新零售模式的前景如何?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@风杨:现在国内的主要竞争对手是大润发、家乐福、永辉以及百联,现在的新零售也是转型电商这一块,目前正转型为超市+餐饮,结算方式增加手机或自助收银等形式,并在杭州近江店,北京联想桥店以及金宝街店实施了。
1567 次浏览 • 2 人关注 • 2 个回复 • 2018-04-28 09:11
物美超市主要布局在哪里?今后物美的主要发展是往线上吗?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@翀:物美店铺覆盖京津冀、江浙沪、陕甘宁、以及粤、鲁、闽、鄂、云、贵、川、渝等地,物美在中国建立了服务城乡居民的连锁零售网络,大大推进了中国商业流通现代化的进程
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明知处于亏损状态,物美何以要收购?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@超人的蜗牛壳:乐天超市之所以亏损,主要是因为乐天集团在韩国因为萨德换地的事情,亏损是因为这个乐天这个品牌在中国失去了“民心”,现在低价收购,换个品牌加以运营,还是能扭转盈亏的。
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物美超市这算是蛇吞象吗?资金是怎么解决的?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@DDG:物美又不缺钱,它之前2008年打算收购时代零售的时候,都动用了4.6亿美元。这次2.37亿美元拿了北京22家大卖场和超市,其实不贵的了。
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乐天不是因为萨德时间被抵制了吗?目前在国内还有多少间超市?还有运营能力吗?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@阿童木:就是在北京的市场吧,在其他区域的市场没有听说过,其次这次出售的22家门店基本就是它在北京的大部分门店了吧。
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加上这次收购乐天,物美超市在新零售道路上应该是多了不少的帮手和底气,只是要和阿里、永辉PK,谁的胜算会比较大呢?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@学无止境:和阿里竞争还是缺乏一定的实力,因为新零售就是阿里率先研究和提出的,而且物美和阿里是两个类型的企业,虽然都在新零售这块竞争,但是差别还挺大的,
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物美退市这几年感觉沉寂了很多,目前线下零售商超的发展现状如何?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@深秋的落叶:目前线下零售终端仍以较为原始的管理系统为主,库存不能实时跟踪,在不同门店间流通不畅,货物运输过程中依赖大量的人工分拣,货物破损率、丢失率居高不下。线下销售端由于缺乏分析消费者购物行为的数据和手段,店员只能依赖经验识别客户、推测客户偏好,营销效率低下。
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物美的主要竞争对手有哪些?物美新零售模式的前景如何?
士别九年 物美超市15亿收购乐天北京22间门店
@风杨:现在国内的主要竞争对手是大润发、家乐福、永辉以及百联,现在的新零售也是转型电商这一块,目前正转型为超市+餐饮,结算方式增加手机或自助收银等形式,并在杭州近江店,北京联想桥店以及金宝街店实施了。
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