依靠国企之间整合来扩充土储的情况，速度太慢阻碍太多，之前中海整合中建就是很好的例子，想知道在同行都已经大肆规模情况下，保利的规模扩张打算怎么做？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@小虾米：保利地产规模并购破局，顺势切入新产业： 1、16年公司完成国资委主导的首单央企地产整合，并购中航系地产业务，实现了规模化并购的突破，获取了丰富的存量增量资源。 2、收购中航地产和中航里程两个平台，直接获取土地资源近500万方。 3、借助中航的资源优势，补充资源近600万方，且项目均位于核心城市，其中三旧区改造面积超400万方。 4、带来新产业资源——以航空大世界为契机，顺势布局主题乐园，已落实成都、珠海的选址，未来计划在上海、南京、三亚等全国9个地区建立航空主题乐园。 保利地产的规模扩张重点：抓住城市群发展机会，深耕细作 1、公司在珠三角布局城市16个，销售总额超过600亿元，单区域销售额占比超30% 2、成功经验： 一是抓住区域产业发展的特点，充分发挥政府资源优势，多样化获取土地资源，近五年在珠三角获取资源2640万方，其中旧改，政府合作项目占比达到46%，在粤西地区达到59%。 二是细分市场，分别聚焦广州、粤西和粤东板块，区域分工明确，更贴近政府和市场，掌握信息资源，并且业绩增长由城市扩张向区域深耕转变。其次按区域进行管理，管理半径大幅缩短，管理效率提高。 3、把握粤港澳大湾区的历史机遇 除澳门、香港外，公司16年进入深圳，实现了粤港澳大湾区的全覆盖。 公司在湾区核心城市拥有1600万方土储，湾区第二圈层土储也超过580万方。 4、深化3+2+X 深化城市群发展，做大做强，未来打造3个千亿和多个百亿的城市群。 重点聚焦长三角和京津冀，通过合作并购，设立浙南，苏北，京津冀三个“鲶鱼公司”，激发市场活力。
1471 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-05-12 18:45
一季度销售被碧万恒拉下这么大的差距，接下来保利会采取什么动作缩短这种差距？保利接下来有什么比较重要的项目入市吗？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@doris77：销售要看长期的，一个季度并不能决定什么。保利的物业、消费、教育、养老等已经形成了一个闭环，在金融方面也有布局。近期保利入市的项目也不少，例如保利在香港的住宅等。值得注意的是新涉足的主题乐园产业，比较有名的是成都的航空大世界主题公园，预计明年入市，在珠海、武汉等地也会有新的动作。
1249 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-05-12 18:45
最近保利那么低调，按照这种低调的作风，保利是否保留了后来居上的实力？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@浅酌：保利地产去年以2101亿元成绩突破2000亿大关，既然已经成为房企千亿俱乐部成员之一，为了保证自身的规模和市场份额，应该会后续发力，据说保利地产2017目标销售额为3000亿元。
1455 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-05-12 18:45
碧桂园和万科在拿地上是有跟投制度的，这一定程度上提高了员工的积极性及认同感，从而刺激业绩增长，保利在员工激励层面的措施？如果待遇跟不上同行，平台价值能弥补？-.-
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@Lynette：关于跟投，宋广菊之前就回应过，保利是央企，是很难万科碧桂园这种民营企业那样实行跟投这种激励制度的，所以更多只能靠团队管理等手段吸引和留住人才。
1343 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-05-12 21:05
房地产行业就是个马拉松，是否意味着未来几年保利还在处于慢速奔跑中呢？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@空：保利这么多年的发展都是有目共睹的，一切尽在“套路”之中
1383 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-05-12 18:45
依靠国企之间整合来扩充土储的情况，速度太慢阻碍太多，之前中海整合中建就是很好的例子，想知道在同行都已经大肆规模情况下，保利的规模扩张打算怎么做？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@小虾米：保利地产规模并购破局，顺势切入新产业： 1、16年公司完成国资委主导的首单央企地产整合，并购中航系地产业务，实现了规模化并购的突破，获取了丰富的存量增量资源。 2、收购中航地产和中航里程两个平台，直接获取土地资源近500万方。 3、借助中航的资源优势，补充资源近600万方，且项目均位于核心城市，其中三旧区改造面积超400万方。 4、带来新产业资源——以航空大世界为契机，顺势布局主题乐园，已落实成都、珠海的选址，未来计划在上海、南京、三亚等全国9个地区建立航空主题乐园。 保利地产的规模扩张重点：抓住城市群发展机会，深耕细作 1、公司在珠三角布局城市16个，销售总额超过600亿元，单区域销售额占比超30% 2、成功经验： 一是抓住区域产业发展的特点，充分发挥政府资源优势，多样化获取土地资源，近五年在珠三角获取资源2640万方，其中旧改，政府合作项目占比达到46%，在粤西地区达到59%。 二是细分市场，分别聚焦广州、粤西和粤东板块，区域分工明确，更贴近政府和市场，掌握信息资源，并且业绩增长由城市扩张向区域深耕转变。其次按区域进行管理，管理半径大幅缩短，管理效率提高。 3、把握粤港澳大湾区的历史机遇 除澳门、香港外，公司16年进入深圳，实现了粤港澳大湾区的全覆盖。 公司在湾区核心城市拥有1600万方土储，湾区第二圈层土储也超过580万方。 4、深化3+2+X 深化城市群发展，做大做强，未来打造3个千亿和多个百亿的城市群。 重点聚焦长三角和京津冀，通过合作并购，设立浙南，苏北，京津冀三个“鲶鱼公司”，激发市场活力。
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一季度销售被碧万恒拉下这么大的差距，接下来保利会采取什么动作缩短这种差距？保利接下来有什么比较重要的项目入市吗？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@doris77：销售要看长期的，一个季度并不能决定什么。保利的物业、消费、教育、养老等已经形成了一个闭环，在金融方面也有布局。近期保利入市的项目也不少，例如保利在香港的住宅等。值得注意的是新涉足的主题乐园产业，比较有名的是成都的航空大世界主题公园，预计明年入市，在珠海、武汉等地也会有新的动作。
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最近保利那么低调，按照这种低调的作风，保利是否保留了后来居上的实力？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@浅酌：保利地产去年以2101亿元成绩突破2000亿大关，既然已经成为房企千亿俱乐部成员之一，为了保证自身的规模和市场份额，应该会后续发力，据说保利地产2017目标销售额为3000亿元。
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碧桂园和万科在拿地上是有跟投制度的，这一定程度上提高了员工的积极性及认同感，从而刺激业绩增长，保利在员工激励层面的措施？如果待遇跟不上同行，平台价值能弥补？-.-
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@Lynette：关于跟投，宋广菊之前就回应过，保利是央企，是很难万科碧桂园这种民营企业那样实行跟投这种激励制度的，所以更多只能靠团队管理等手段吸引和留住人才。
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房地产行业就是个马拉松，是否意味着未来几年保利还在处于慢速奔跑中呢？
直击保利股东会 宋广菊：房地产这个行业就是个马拉松
@空：保利这么多年的发展都是有目共睹的，一切尽在“套路”之中
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