依靠国企之间整合来扩充土储的情况，速度太慢阻碍太多，之前中海整合中建就是很好的例子，想知道在同行都已经大肆规模情况下，保利的规模扩张打算怎么做？

保利地产规模并购破局，顺势切入新产业：
1、16年公司完成国资委主导的首单央企地产整合，并购中航系地产业务，实现了规模化并购的突破，获取了丰富的存量增量资源。
2、收购中航地产和中航里程两个平台，直接获取土地资源近500万方。
3、借助中航的资源优势，补充资源近600万方，且项目均位于核心城市，其中三旧区改造面积超400万方。
4、带来新产业资源——以航空大世界为契机，顺势布局主题乐园，已落实成都、珠海的选址，未来计划在上海、南京、三亚等全国9个地区建立航空主题乐园。
 
保利地产的规模扩张重点：抓住城市群发展机会，深耕细作
1、公司在珠三角布局城市16个，销售总额超过600亿元，单区域销售额占比超30%
2、成功经验：
一是抓住区域产业发展的特点，充分发挥政府资源优势，多样化获取土地资源，近五年在珠三角获取资源2640万方，其中旧改，政府合作项目占比达到46%，在粤西地区达到59%。
二是细分市场，分别聚焦广州、粤西和粤东板块，区域分工明确，更贴近政府和市场，掌握信息资源，并且业绩增长由城市扩张向区域深耕转变。其次按区域进行管理，管理半径大幅缩短，管理效率提高。
3、把握粤港澳大湾区的历史机遇
除澳门、香港外，公司16年进入深圳，实现了粤港澳大湾区的全覆盖。
公司在湾区核心城市拥有1600万方土储，湾区第二圈层土储也超过580万方。
4、深化3+2+X
深化城市群发展，做大做强，未来打造3个千亿和多个百亿的城市群。
重点聚焦长三角和京津冀，通过合作并购，设立浙南，苏北，京津冀三个“鲶鱼公司”，激发市场活力。