正荣如何走轻资产模式?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@迷失的小羊:房地产企业转型轻资产的过程都十分漫长,当正荣的品牌成为硬实力时,离轻资产便不远。

1103 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-07-27 17:27 • 来自相关话题

为何总感觉很多老板、高管都很爱喝茶?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@APP评论情感鼓励师:中国本身茶文化就底蕴深厚,喝茶有助于缓解商谈中的尴尬,另外多喝茶对身体有益。所以无论是从身体健康出发还是促进商谈效果,茶是最好的选择。

1275 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-07-30 16:19 • 来自相关话题

正荣去年刚过500亿销售就提出2018年冲刺千亿,在公司战略、运营模式、现金流和人才储备等方面都需要经历重重挑战吧?某种程度上是不是也代表了第二梯队房企普遍面临的状况?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@:那肯定啦,对于正荣来说,冲刺千亿就是另一个阶梯的事儿,战略、运营、人才等肯定都会面临更高层次的挑战和要求;地产圈其实有个“500亿魔咒”的说法,就是说很多房企在销售达到500亿后,会面临停滞不前的瓶颈期,所以的确这也是很多中小型房企在规模增长上会面临的状况。

983 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-07-27 17:19 • 来自相关话题

正荣有什么比较标杆的项目吗?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@咕噜噜:正荣•御峯

942 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-07-29 16:41 • 来自相关话题

为什么正荣的布局基本都在二线城市呢?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@咕噜噜:对于文旅地产、特色小镇等业务为主打,二线城市发展趋势更被看好

948 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-07-29 16:41 • 来自相关话题

这些200亿,300亿的房企现在都在提千亿,是盲目乐观还是不得已而为之?没有规模未来是不是活不下去了?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@amyhui2006:更正一下,正荣集团2016的销售额是500多亿,过去3年他们的复合增长率超过35%,因此,2018年达到千亿并不是难事。

887 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2017-07-31 00:18 • 来自相关话题

正荣去到上海后发展战略发生了什么变化?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@zhangluo:福建房企总部迁址上海的企业,前有阳光城、旭辉、宝龙等,后有中骏、正荣、融信等。他们迁址上海有几个共同点:规模效应、品牌效应、避险效应、总部效应及协同效应等

992 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-07-31 00:40 • 来自相关话题

正荣等这些一大票的闽系房企,为什么都能做到这么快速的发展?其他区域少见这样的现象?

领袖访谈 | 林朝阳 正荣地产竞合之道

@蓝斯在左:闽系房企擅长资本运作,而福建活跃的民间投资令其如虎添翼;更重要的是,其在招揽人才上出手阔绰,舍得放权

1136 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2017-07-27 21:43 • 来自相关话题

正荣如何走轻资产模式?

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@迷失的小羊:房地产企业转型轻资产的过程都十分漫长,当正荣的品牌成为硬实力时,离轻资产便不远。

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为何总感觉很多老板、高管都很爱喝茶?

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@APP评论情感鼓励师:中国本身茶文化就底蕴深厚,喝茶有助于缓解商谈中的尴尬,另外多喝茶对身体有益。所以无论是从身体健康出发还是促进商谈效果,茶是最好的选择。

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正荣去年刚过500亿销售就提出2018年冲刺千亿,在公司战略、运营模式、现金流和人才储备等方面都需要经历重重挑战吧?某种程度上是不是也代表了第二梯队房企普遍面临的状况?

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@:那肯定啦,对于正荣来说,冲刺千亿就是另一个阶梯的事儿,战略、运营、人才等肯定都会面临更高层次的挑战和要求;地产圈其实有个“500亿魔咒”的说法,就是说很多房企在销售达到500亿后,会面临停滞不前的瓶颈期,所以的确这也是很多中小型房企在规模增长上会面临的状况。

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正荣有什么比较标杆的项目吗?

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@咕噜噜:正荣•御峯

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为什么正荣的布局基本都在二线城市呢?

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@咕噜噜:对于文旅地产、特色小镇等业务为主打,二线城市发展趋势更被看好

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这些200亿,300亿的房企现在都在提千亿,是盲目乐观还是不得已而为之?没有规模未来是不是活不下去了?

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@amyhui2006:更正一下,正荣集团2016的销售额是500多亿,过去3年他们的复合增长率超过35%,因此,2018年达到千亿并不是难事。

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正荣去到上海后发展战略发生了什么变化?

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@zhangluo:福建房企总部迁址上海的企业,前有阳光城、旭辉、宝龙等,后有中骏、正荣、融信等。他们迁址上海有几个共同点:规模效应、品牌效应、避险效应、总部效应及协同效应等

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正荣等这些一大票的闽系房企,为什么都能做到这么快速的发展?其他区域少见这样的现象?

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@蓝斯在左:闽系房企擅长资本运作,而福建活跃的民间投资令其如虎添翼;更重要的是,其在招揽人才上出手阔绰,舍得放权

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总部搬迁上海的一年多以来,是正荣地产发展的关键时间,这一年多里的竞合之道,使得千亿目标成为水到渠成之事。