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华夏幸福复工日记：王文学的新年讲话与复牌起伏

华夏幸福通过哪方面做法来解决“流动性问题”？

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首先当然是债务要展期，然后就是盘活存量资产。

男为悦己者穷

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据王总内部讲话提出：第一，全面盘点家底、清产核资。逐个区域、逐个项目、逐个法人全面深入梳理各类资产，为后续的资产盘活、变现做好准备。第二，封闭管理、风险隔离。各区域、各项目封闭管理，回款优先用于本区域或项目的投资及支出，防止风险在不同区域或项目间传导，保障各项业务的良性运转。第三，分类管理、精准施策。明确各业务最小管理单元，分类施策。其中，孔雀城以项目为单元，项目一策略；产业新城以区域为单元，一区一策。第四，持续增强“造血”能力。如，最大化发挥经营杠杆作用，实现项目封闭管理下的融资功能；主动加强股权类对外合作；以及探索“轻资产”产业服务新模式等。

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华夏幸福为化解债务风险已采取多措并举、千方百计内部挖潜，以期实现降本增效，同时还成立盘活专班，处置和盘活存量资产等。

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华夏幸福主要通过向外界求援和拓展自己的现金回款来实现流动性问题。一方面，华夏幸福对其债券进行了展期，另一方面，华夏幸福在力保自身的土地使用权，同时通过传统业务和新业务加快回血。

带带白切鸡

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一是与包括平安在内的债务方洽谈，把债务偿还分批延期，二是加紧房屋销售回款，华夏幸福一直以来的销售回款都是比较低的。

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一方面，自去年末债务危机爆发以来，华夏幸福积极寻求解决的方案，与二股东平安磋商、尝试引入战投、试图转让重资产均为这家企业的自救方案。

熙熙攘攘 - 一日地产，终生地产

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在政府的帮助指导下，获得金融机构等各方势力的支持，偿还到期债务，调整企业业务模式，加快推货速度等等。

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关于化解危机的阶段性目标及公司下一阶段采取的措施，王文学说了四点：第一，千方百计保持有序经营；第二，大股东同时制定自身债务偿付方案，在此基础上，竭尽全力支持华夏幸福；第三，积极配合做好整体风险化解方案；第四，在未来有序经营的前提下，优先保障员工利益。

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