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出让条件的限制，同时也让远洋拿到此划算的出让价，是否可以猜测远洋对于引入的承诺是有十分的把握了。
回复阑珊 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1333 次浏览 • 2017-04-18 16:13
恒隆在面对商业寒冬作出20亿的资产优化，效果显而易见，但其他企业没有这么大资金流又怎么借鉴呢？
回复一博 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1088 次浏览 • 2017-04-17 19:39
恒隆在上海的项目地段位置那么好，自身又不缺运营团队，此番将上海的两个项目进行整改优化，是不是意味着其项目已经无法满足市场需求，在上海的众多商业项目中竞争力有所下降呢？在存量资产经营方面，对其他开发商又有何借鉴意义？
恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”？
@这个夏天不太好：首先，有专业机构统计，2016年上海恒隆广场的全年总业绩为38.5亿元，港汇恒隆广场的业绩为36亿元。这个数据在上海百货购物中心业绩中位列前五，甚至恒隆广场的数据排名第三。 因此，要说恒隆广场已经不具竞争力，无法满足市场需求肯定的错误的。 但也要清楚的认识到，恒隆于上海的两个项目毕竟“年代久远”，恒隆广场开业于2001年，而港汇恒隆广场开业于1999年，相对于近年新建的购物中心难免会有一些软硬件需要升级换代。 恒隆广场的工程已大致完成，并引入30多个全新品牌，于2016年底开始逐步开业；港汇恒隆广场优化工程和于去年第四季展开，工作包括翻新办公楼，商场主楼和新翼，并提升商户组合。
2137 次浏览 • 0 人关注 • 2 个回复 • 2017-04-17 18:56
恒隆在商业运营方面有什么独特之处？
恒隆20亿港元巨资优化资产 能否应对陈启宗所言“商业寒冬”？
@这个夏天不太好：陈启宗有一个著名的“基因”论来解释恒隆商业地产，尤其是购物中心的成功。 在陈启宗看来，决定购物中心优劣的，最重要的是先天的房地产基因，这取决于3个方面，选址、规模、设计，这些是发展商前期都可以控制的，不能逆原则来做事；当然后期的管理也很重要，但是管理不好改善的空间更大。
2207 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2017-04-17 18:56
港资企业习惯了这种慢开发的节奏，例如广州太古汇记得也是开发了十年以上，对于内地企业来说，能够从这里面学到什么？
回复百晓生 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1216 次浏览 • 2017-04-17 16:18