万达一边在大量出售文旅项目,又一边在大量拟建文旅项目,原因是什么?

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男为悦己者穷

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万达已不再像过去那样既当业主又做管理了。新的路数是,万达负责万达广场的规划、建设,以及建设之后的管理和服务,但建设好的万达广场物归他主。更通俗一点说,万达已经成了帮人建设、管理万达广场,并靠此把握商业地产机会的人。通过这一办法,万达得以用更轻的资产去更快速地扩张商业地产管理的业务规模并分享其中的红利。这也是王健林这几年从重资产转向轻资产的最大动作之一。从某种意义上来讲,不想做地产的王健林,把地产的风险和机会转移给了别人,自己汇聚更多的力量,更好更快地去实现必须依托地产等硬件基础为支撑的大文旅战略蓝图。

超人的蜗牛壳

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我觉得这也是万达进行品牌输出的一种方式。虽然之前的文旅城项目都出售了,但是还是用的还是万达的运营和品牌,这既解决了自己的债务危机又进行了品牌输出。我想,这次这些文旅项目应该也是同样的运营操作。

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