为何各家房企之间，对于人才的战略有如此大的区别？像金地就管理层比较稳定，毕竟一个新的领导人，去到一个新的地方，重新适应，了解不也是需要一定的时间？是否会间接降低效率？

企业管理层的思维、眼光及风险偏好不一样，对于人事换防的态度也不一样，有的愿意折腾自己以便提前适应变化，有的倾向于认定稳定就是应对的最好方法。比如海信，据说过去20多年不做组织架构变革了，但大概从这两年开始也调整；中海、金地也不怎么调整，用惯的人继续放由其发挥，保利、万科、龙湖就开始大调，也有一定的反腐、削藩目的性。