万科和中海的人才管理模式差异巨大的根本原因是什么?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@007:中海是武当派,门下多才俊,业界黄埔军。 万科是华山派。

256 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2020-10-20 01:35 • 来自相关话题

为什么万科花那么多精力去研究95后?在企业的层面上这一举措的目的是什么?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@蓝斯在左:95后已经成长为消费实力不容小觑的一代,比千禧一代更称得上“互联网原住民”。研究他们的消费特征,成为必然。尤其万科将城市服务作为发展的重要部分,包含教育、文旅等,而95后群体亦是文化娱乐消费的主流人群,其消费观念和行为,将重塑市场上的相关产业。要把握发展动向,研究95后就不难理解了。

240 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2020-10-20 01:35 • 来自相关话题

两家知名房企的不同人才计划下各自发展的利弊?

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星空 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 264 次浏览 • 2020-10-19 09:09 • 来自相关话题

万科每次调整人才计划都会与战略布局有关系吗?

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小星星 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 280 次浏览 • 2020-10-19 17:22 • 来自相关话题

万科虽然平均年龄在32-33岁之间,但是像区域公司总经理或者集团助理总裁这类的高层应该大部分不是40岁以下吧?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@amyhui2016:95后、90后?请查查万科北京大区、上海大区的老大哪个不是70年代生人,万科的高管应该与中海的高管相比较才对吧,中海现在负责新业务板块的人也是非常年轻的呀。

243 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2020-10-20 01:35 • 来自相关话题

这两个企业也应该代表着目前房地产其中两个转型吧?那还有哪些房企也拥有这样鲜明特点呢?

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潜水情人 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 243 次浏览 • 2020-10-19 15:13 • 来自相关话题

万科和中海在人才晋升机制上有何不同?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@百晓生:中海是央企在香港发展起来的典范,央企的制度和香港模式的优秀范本,也培养和锻炼了许多房地产的人才。万科最开始也是依靠从中海挖人的海盗计划,逐渐发展得越来越壮大,并在此过程中形成了自己的人才培养机制和体系。总的来说,两者各有特色,又有所不同,但能成为行业标杆企业,肯定有其过人之处。

271 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2020-10-19 20:16 • 来自相关话题

万科50%的员工是90后,20%的员工是95后,那中高管理层中90后,95后的占比是多少呢?

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得闲饮茶 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 252 次浏览 • 2020-10-19 11:17 • 来自相关话题

20年前万科对中海大规模挖角,但如今,万科却以90后为人才为主,是什么改变了万科的人才计划?

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司文蔼鞑 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 291 次浏览 • 2020-10-19 07:52 • 来自相关话题

那么中海的人才管理模式就没有可以值得借鉴的地方了?万科的“年轻化”放到中海身上也不一定适用吧?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@非洲薄荷:也不是说中海的人才管理模式没有值得借鉴的地方,只是说中海的模式缺乏创新而已。主要是不同的体制决定了不同的人才组成特点,中海是国企,其一级一级往上爬的晋升模式是企业性质决定的,也和其稳健、沉着发展的风格相匹配。 而万科是民企,加上近年来多元化业务逐渐壮大,需要更多不同优势的人才进行管理,招引更多年轻以及更多有创意的人才,也是适应他们业务发展的需求。

197 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2020-10-20 01:35 • 来自相关话题

员工年轻化对于公司管理和业务经营有哪些优势和劣势?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@浅酌:决定未来形势的一大因素是知识和信息量,现在手机、电脑、微博、微信等高速发达,信息传递量无比宏大,年轻人占尽先机,在知识和信息收集方面有优势,并且因为消化快领悟能力强,他们只要肯付出努力,成长速度是惊人的。 未来市场各行各业都将是专业化运作团队管理、生产、经营,这已成事实,规模化和专业化必将无孔不入,科学发展观的思路必将得到严密贯彻落实,这就让以往一些陈旧思想的管理者被淘汰。

1174 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2020-10-20 01:35 • 来自相关话题

万科与中海有过合作吗?都是哪些项目?

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哎呀哟! 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 308 次浏览 • 2020-10-19 07:51 • 来自相关话题

万科和中海的人才管理模式差异巨大的根本原因是什么?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@007:中海是武当派,门下多才俊,业界黄埔军。 万科是华山派。

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为什么万科花那么多精力去研究95后?在企业的层面上这一举措的目的是什么?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@蓝斯在左:95后已经成长为消费实力不容小觑的一代,比千禧一代更称得上“互联网原住民”。研究他们的消费特征,成为必然。尤其万科将城市服务作为发展的重要部分,包含教育、文旅等,而95后群体亦是文化娱乐消费的主流人群,其消费观念和行为,将重塑市场上的相关产业。要把握发展动向,研究95后就不难理解了。

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两家知名房企的不同人才计划下各自发展的利弊?

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星空 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 264 次浏览 • 2020-10-19 09:09 • 来自相关话题

万科每次调整人才计划都会与战略布局有关系吗?

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小星星 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 280 次浏览 • 2020-10-19 17:22 • 来自相关话题

万科虽然平均年龄在32-33岁之间,但是像区域公司总经理或者集团助理总裁这类的高层应该大部分不是40岁以下吧?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@amyhui2016:95后、90后?请查查万科北京大区、上海大区的老大哪个不是70年代生人,万科的高管应该与中海的高管相比较才对吧,中海现在负责新业务板块的人也是非常年轻的呀。

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这两个企业也应该代表着目前房地产其中两个转型吧?那还有哪些房企也拥有这样鲜明特点呢?

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潜水情人 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 243 次浏览 • 2020-10-19 15:13 • 来自相关话题

万科和中海在人才晋升机制上有何不同?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@百晓生:中海是央企在香港发展起来的典范,央企的制度和香港模式的优秀范本,也培养和锻炼了许多房地产的人才。万科最开始也是依靠从中海挖人的海盗计划,逐渐发展得越来越壮大,并在此过程中形成了自己的人才培养机制和体系。总的来说,两者各有特色,又有所不同,但能成为行业标杆企业,肯定有其过人之处。

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万科50%的员工是90后,20%的员工是95后,那中高管理层中90后,95后的占比是多少呢?

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得闲饮茶 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 252 次浏览 • 2020-10-19 11:17 • 来自相关话题

20年前万科对中海大规模挖角,但如今,万科却以90后为人才为主,是什么改变了万科的人才计划?

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司文蔼鞑 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 291 次浏览 • 2020-10-19 07:52 • 来自相关话题

那么中海的人才管理模式就没有可以值得借鉴的地方了?万科的“年轻化”放到中海身上也不一定适用吧?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@非洲薄荷:也不是说中海的人才管理模式没有值得借鉴的地方,只是说中海的模式缺乏创新而已。主要是不同的体制决定了不同的人才组成特点,中海是国企,其一级一级往上爬的晋升模式是企业性质决定的,也和其稳健、沉着发展的风格相匹配。 而万科是民企,加上近年来多元化业务逐渐壮大,需要更多不同优势的人才进行管理,招引更多年轻以及更多有创意的人才,也是适应他们业务发展的需求。

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员工年轻化对于公司管理和业务经营有哪些优势和劣势?

成见 | 95后万科与40岁的中海

@浅酌:决定未来形势的一大因素是知识和信息量,现在手机、电脑、微博、微信等高速发达,信息传递量无比宏大,年轻人占尽先机,在知识和信息收集方面有优势,并且因为消化快领悟能力强,他们只要肯付出努力,成长速度是惊人的。 未来市场各行各业都将是专业化运作团队管理、生产、经营,这已成事实,规模化和专业化必将无孔不入,科学发展观的思路必将得到严密贯彻落实,这就让以往一些陈旧思想的管理者被淘汰。

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万科与中海有过合作吗?都是哪些项目?

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哎呀哟! 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 308 次浏览 • 2020-10-19 07:51 • 来自相关话题

虽然20年前,万科曾开展“海盗行动”,对中海进行大规模的挖角行动,但如今看来,万科早已摆脱了中海的烙印,这或许也和万科的几番人才计划脱不开干系。