大悦城还有哪些项目采用了这种操作?

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lux 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1217 次浏览 • 2019-09-03 09:26 • 来自相关话题

大悦城把项目注入到基金中的开发模式是否存在风险或缺陷吗?这算是大悦城开发项目的主要模式吗?

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JuCary 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1191 次浏览 • 2019-09-03 09:27 • 来自相关话题

传统重资产模式扩张速度比较慢,那为什么通过收购再改造的方式速度会比较快一点?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@翀:在弥补扩张的短板外,与长线资金的合作让大悦城实现越来越轻的运营和负债出表。商业和资本本是相辅相成,通过核心基金撬动资本赋能,这显然成了大悦城规模扩张的重要砝码。

1012 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2019-09-18 00:52 • 来自相关话题

现在不少房企都通过发展商业地产走轻资产路线来谋发展,国内现在做的比较好的企业有哪些?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@普斯图里奇:在国内的商业地产开发商中,在资本证券化这方面做得比较好的应该是印力。2017年10月,印力以深圳深国投广场为标的物,发起设立第一单CMBS,项目发行规模37.9亿元,近两年陆陆续续发了一些CMBS、ABS等产品。除此之外,很多开发商也都在尝试将资产打包装入基金,实现轻资产操作,比如龙湖、招商蛇口以及大悦城都有。

1168 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2019-09-05 15:47 • 来自相关话题

通过并购基金投资发展新的项目,能够让大悦城的成本降低,但是与此同时,其所得到的权益也会降低,这是否会影响大悦城的营收与利润情况?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@Nicenice:关于上市公司是否并表,首先是看持股比例,第二是看与另一持股方的协商并表。以此次合作为例,对方仅仅为财务投资,虽然占股比例较大,但其并不寻求并表,所以大悦城依然可以把收入算进营收和利润,只是少数股东损益会被扣掉比较多。综合来看,大悦城既减轻了资金压力,也减轻了负债压力,依然可以操盘并表,不失为聪明的一步棋。

1472 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2019-09-02 16:09 • 来自相关话题

为什么近来这么多房企都选择与资金类企业合作,例如此前华夏幸福也是割让了项目予平安,但是还是由自己操盘,这么做对房企有什么好处?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@欣兒:由自己操盘,一方面能够按照自己既定的方向去规划去设计,从全局的角度出发,去为项目管理与运营,对整个项目的增值是有很大的帮助的。其次,由自身全局规划,有利于和企业其他项目进行联动配合,形成协同效应。

1101 次浏览 • 1 人关注 • 3 个回复 • 2019-09-03 16:17 • 来自相关话题

大悦城还有哪些项目采用了这种操作?

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大悦城把项目注入到基金中的开发模式是否存在风险或缺陷吗?这算是大悦城开发项目的主要模式吗?

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传统重资产模式扩张速度比较慢,那为什么通过收购再改造的方式速度会比较快一点?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@翀:在弥补扩张的短板外,与长线资金的合作让大悦城实现越来越轻的运营和负债出表。商业和资本本是相辅相成,通过核心基金撬动资本赋能,这显然成了大悦城规模扩张的重要砝码。

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现在不少房企都通过发展商业地产走轻资产路线来谋发展,国内现在做的比较好的企业有哪些?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@普斯图里奇:在国内的商业地产开发商中,在资本证券化这方面做得比较好的应该是印力。2017年10月,印力以深圳深国投广场为标的物,发起设立第一单CMBS,项目发行规模37.9亿元,近两年陆陆续续发了一些CMBS、ABS等产品。除此之外,很多开发商也都在尝试将资产打包装入基金,实现轻资产操作,比如龙湖、招商蛇口以及大悦城都有。

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通过并购基金投资发展新的项目,能够让大悦城的成本降低,但是与此同时,其所得到的权益也会降低,这是否会影响大悦城的营收与利润情况?

猫大成虎 大悦城两项目注入基金的“减重式”扩张

@Nicenice:关于上市公司是否并表,首先是看持股比例,第二是看与另一持股方的协商并表。以此次合作为例,对方仅仅为财务投资,虽然占股比例较大,但其并不寻求并表,所以大悦城依然可以把收入算进营收和利润,只是少数股东损益会被扣掉比较多。综合来看,大悦城既减轻了资金压力,也减轻了负债压力,依然可以操盘并表,不失为聪明的一步棋。

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为什么近来这么多房企都选择与资金类企业合作,例如此前华夏幸福也是割让了项目予平安,但是还是由自己操盘,这么做对房企有什么好处?

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@欣兒:由自己操盘,一方面能够按照自己既定的方向去规划去设计,从全局的角度出发,去为项目管理与运营,对整个项目的增值是有很大的帮助的。其次,由自身全局规划,有利于和企业其他项目进行联动配合,形成协同效应。

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