家族化管理与职业经理人模式的优缺点是什么？龙光未来可能会选择哪种方式？
钱紧一年 | “最佳雇主”龙光
@欣兒：家族化管理有利有弊，利在于能够有效的降低企业管理成本，将整体利益高度一致，从而容易形成合力，提高企业的效率与效益。但是，随着企业的长期发展，家族化管理也会显露弊端，比如经营决策障碍、缺乏有效监督、反馈与约束，容易固步自封等等问题。从龙光过去一年的人事动态来看，这家企业似乎慢慢的降低家族化的依赖，不断引入职业经理人，从而调整企业的管理模式与人员架构。
1570 次浏览 • 1 人关注 • 2 个回复 • 2020-02-04 18:19
为什么这么多明星职业经理人，都先后选择加入了龙光，与其他企业相比，龙光的特别之处在哪里？有哪些点是最吸引这些职业经理人的？
钱紧一年 | “最佳雇主”龙光
@Sahara： 在业内人士看来，随着企业整体规模不断做大，规模逐渐接近千亿门槛的龙光，对于优化、调整管理架构以及引入优秀职业经理人有着较以往更高的需求。其中，严跃进便表示，房企在规模进入重大节点时，是需要进行组织架构调整以适应新的发展方向，其中就包括引入一些重量级的职业经理人，而这一点也适用于深耕粤港澳大湾区的龙光。
1114 次浏览 • 1 人关注 • 1 个回复 • 2020-02-05 17:36
家族化管理与职业经理人模式的优缺点是什么？龙光未来可能会选择哪种方式？
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@欣兒：家族化管理有利有弊，利在于能够有效的降低企业管理成本，将整体利益高度一致，从而容易形成合力，提高企业的效率与效益。但是，随着企业的长期发展，家族化管理也会显露弊端，比如经营决策障碍、缺乏有效监督、反馈与约束，容易固步自封等等问题。从龙光过去一年的人事动态来看，这家企业似乎慢慢的降低家族化的依赖，不断引入职业经理人，从而调整企业的管理模式与人员架构。
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为什么这么多明星职业经理人，都先后选择加入了龙光，与其他企业相比，龙光的特别之处在哪里？有哪些点是最吸引这些职业经理人的？
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@Sahara： 在业内人士看来，随着企业整体规模不断做大，规模逐渐接近千亿门槛的龙光，对于优化、调整管理架构以及引入优秀职业经理人有着较以往更高的需求。其中，严跃进便表示，房企在规模进入重大节点时，是需要进行组织架构调整以适应新的发展方向，其中就包括引入一些重量级的职业经理人，而这一点也适用于深耕粤港澳大湾区的龙光。
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