作为利润王的中海到底有什么秘诀？具体成本管控的措施是什么？

利润中海是业内对中海的真实写照！
是什么成就了中海地产的“利润王”之名？原因皆源于中海地产近乎苛刻的成本合约管控制度，中海集团管“一头一尾”，区域管“一头一尾＋中间”两级管控，强调“主动控制、过程控制”的成本管理制度。

中海的成本控制主要从土地成本、工程成本、财务成本等几方面入手，根据不同的拿地方式，采取不同的土地成本控制策略。例如旧城改造地块，需积极与政府协商，争取尽可能的优惠政策，争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率，可以有效降低土地成本。而在公开市场范畴内，则选择加强地块区域房地产市场的研究，提高项目投资的准确性。
中海在各个项目的开始阶段，就及早的建立成本控制目标，并将目标分解，制定出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门。公司不仅成立成本控制小组，还严格规范工程分判成都，及早进行招标准备。
中海并不追求高周转，其凭借资金优势拉长开发周期，利用极低的拿地成本，跨周期销售获取较高的溢价，是真正的溢价高手。高溢价离不开中海过硬的产品品质为品牌背书。